Wissen erhalten im Unternehmen - Business Coaching in der Schweiz

Ihre Mitarbeiter

In der heutigen Zeit, wo Wirtschaftsleistung vor allem durch Ihre Mitarbeiter und deren Wissen und Handeln geprägt ist, ist es entscheidend, bei der Selektion und Auswahl der Mitarbeiter, aber auch ganz besonders in deren Potentialentwicklung den Fokus zu setzen, um den richtigen Mitarbeiter die bestmögliche Aufgabe mit attraktivem Entwicklungspotential bieten zu können.

Denn in Zeiten von Fachkräftemangel, Generationenvielfalt, Digitalisierung und den weiteren Herausforderungen der Arbeitswelt 4.0 sind loyale und motivierte Mitarbeiter wichtiger denn je.

Hier finden Sie drei konkrete Angebote für das wichtigste Kapital in Ihrem Unternehmen: Ihre Mitarbeitenden!

ANGEBOTE FÜR IHRE MITARBEITER

Mitarbeiter-Potentiale entdecken und entwickeln

Ihre Mitarbeiter wünschen sich von Ihrer Führungskraft Wertschätzung, Führung, Weiterentwicklung und Klarheit.

Wie wäre es, wenn Sie Instrumente in der Hand haben, die sie situativ einsetzen können, um das Potenzial ihrer Mitarbeiter zu entdecken und zu fördern?

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Neue Mitarbeiter auswählen und einarbeiten

Die Selektion und Anstellung von neuen Mitarbeitenden oder Führungskräften ist eine der zentralen Aufgaben von Führungskräften und Human Resources. Diese anspruchsvolle Aufgabe braucht Zeit, Menschenkenntnis und viel Erfahrung. Fehlentscheide können neben den hohen Folgekosten und dem Imageschaden auch zur Verunsicherung, Unruhe und weiterer Fluktuation im Unternehmen beitragen.

Mit bewährten Werkzeugen und einem authentischen Coaching unterstütze ich Sie in Ihrem Rekrutierungsprozess.

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Mitarbeiter in herausfordernden Situationen unterstützen

Es gibt im Berufsleben immer wieder herausfordernde Situationen, wo Impulse von Aussen sehr effektiv zu guten Lösungen führen. Bereits das Wissen, einen unabhängigen Sparring-Partner an der Seite zu haben, ist eine zusätzliche Motivation.

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Profilingvalues

„Innere Werte machen den Unterschied“

Sind Sie sich als Führungskraft oder Personalentscheider der inneren Wertehaltung (Können und Handlungspotential) Ihrer Mitarbeiter oder Bewerber bewusst?
Kennen Sie die aktuellen Einstellungen und Handlungsmotive ihrer Teammitglieder?
Wollen Sie Personalentwicklung konkret und messbar gestalten?
Sollen Coachings und Trainings effektiver auf den Punkt kommen?

Dann ist profilingvalues für Sie ein wertvolles objektives Instrument, wissenschaftlich fundiert und validiert, mit dem umfassendem Blick auf Neigungen, Fähigkeiten, Kompetenzen, Interessen und Potenziale von Bewerbern, Mitarbeitern und Führungskräften.

Einsatzgebiete von Profilingvalues:

Personalauswahl, insbesondere in leitenden Funktionen und Verkauf
Rekrutierung von Verwaltungsräten und Geschäftsleitungsmitgliedern
Restrukturierungen
Fusionen und Unternehmenskäufe (M&A)
Nachfolgeplanung
Regelmässige Überprüfung in sicherheitsrelevanten Berufen
Personal- und Persönlichkeitsentwicklung
Konfliktsituationen
Stress- und Burnout-Prävention
Talent-Mapping in Teams
Karriereberatung, Out- und Newplacement, Standortbestimmung
Training, Teambuilding, Incentives
Individuelle Coaching Situationen

Profilingvalues ist in verschiedenen Kombinationen – auch bald hier im Shop online erhältlich.

Als akkreditierter Profilingvalues Basis-, Master- und Balance Partner erhalten Sie von mir vertieftes Know-How, Erfahrung, massgeschneiderte Beratung und Betreuungen. Ich freue mich auf Ihre Anfrage über das Kontaktformular.

Herausfordernde Situationen gut meistern

Im Berufsalltag erlebt man immer wieder herausfordernde Situationen, wo Impulse und Unterstützung von aussen sehr hilfreich wären.

Als externer Sparring-Partner begleite ich Führungskräfte und Mitarbeitende in komplexen, herausfordernden Situationen. Pragmatisch, empathisch, mit viel Erfahrung und neuen Blickwinkeln.

Menschen stehen im Mittelpunkt des Unternehmens – In herausfordernden Situationen sind Impulse von Aussen sehr wertvoll und effektiv

Als erfahrener Business Coach unterstütze ich Ihre Mitarbeiter in herausfordernden Situationen:

Einarbeitung / OnBoarding
Übernahme von bestehenden Teams oder Projekten
Herausfordernde Change-Situationen
Klare Kommunikation mit Team oder bei Kunden
Konflikte
Arbeitstechnik-Optimierung
Stress- & Burnout Prävention
Präsentationstechnik

LP3, Profilingvalues und andere Leadership Coaching-Methoden in der Schweiz

Neue Mitarbeiter auswählen und einarbeiten

So gilt es meist aus einer breiten Auswahl den richtigen Kandidat oder die richtige Kandidatin für die zu besetzende Stelle auszuwählen. Dabei stellen sich u.A. auch folgende Fragen:

Wie erkennt man einfach und schnell die innere Wertehaltung und das eigentliche „Wollen“ eines Bewerbers?
In welchen Bereichen der Soft Skills (Empathie, Toleranz, Authentizität etc.) hat ein Bewerber das notwendige „Können“ UND den erforderlichen „Fokus“, um die Aufgabe der Position möglichst gut bewältigen zu können?
Wie decken sich die Profile eines engen Kandidatenkreises mit den Anforderungen der ausgeschriebenen Stelle?

Mit Profilingvalues steht für diese Fragestellungen ein wissenschaftlich validiertes und kostengünstiges Instrument zur Verfügung, welches schnell Auskunft über die innere Haltung, Motivation und die Entwicklungspotentiale eines Bewerbers gibt. Ergänzt mit einem passenden Anforderungsprofil auf die zu besetzende Position können Vergleiche von mehreren Kandidaten dargestellt werden.

Damit wird die Gefahr von kostspieligen Fehlentscheidungen minimiert und die Einführung des neuen Mitarbeiters oder der neuen Mitarbeiterin kann viel individueller und spezifischer auf Basis der zugrunde liegenden Werte- und Potential-Landschaft abgestimmt werden.

Profilingvalues ist in verschiedenen Kombinationen – auch bald hier im Shop online erhältlich. Als akkreditierter Profilingvalues Basis-, Master- und Balance Partner erhalten Sie vertieftes Know-How, Erfahrung, massgeschneiderte Beratung und Betreuung.

Passend dazu ist auch ein enges Einarbeitungscoaching zu empfehlen:

Einarbeitungscoaching / On Boarding Prozess

Die Einarbeitung bei einem neuen Arbeitgeber kann für den neuen Mitarbeitenden, aber auch für die Führungskraft eine besonders belastende Zeit darstellen. Besteht die Aufgabe des neuen Mitarbeiters oder Mitarbeiterin darin, einen Changeprozess zu beginnen oder es wird ein Team – welches sich vielleicht bereits in einem schwierigen Entwicklungsprozess befindet – übernommen, so ist die psychische Belastung besonders hoch.

Erfolgt die Einführung nicht optimal, kann dies für den neuen Mitarbeitenden und den Betrieb nachhaltige und unliebsame Folgen haben. Da in dieser wichtigen Einführungsphase HR und vorgesetzte Stellen “zum System gehören” ist es oft nicht möglich dass eine vertrauensvolle Atmosphäre entsteht und sie die Einarbeitung nachhaltig begleiten können.

Nur bei einem externen Coach öffnen sich neue Mitarbeitende oder Führungskräfte und können über ihre Ängste, Fragen, Zwänge, Ansprüche, Druck, psychischen Belastungen und vor allem über ihre Erwartungen und Entwicklungspotentiale sprechen und daraus für sich stimmige Handlungsoptionen erarbeiten.

Ich als Coach begleite, um Klarheit zu schaffen, Situationen gut zu bewältigen und um frühzeitig auftretende Überlastungen zu vermeiden. So gilt es schon in der Einführungsphase das stabile Fundament für einen guten neuen Arbeits- und Lebensrhythmus zu bauen.

Das Einarbeitungs-Coaching setzt eine Profilingvalues Balance Analyse des neuen Mitarbeiters – und im Idealfall auch des Vorgesetzten – voraus, ist zeitlich begrenzt und die Kosten bleiben transparent.

Wenn Sie konkret eine Rekrutierung mit Profilingvalues oder ein begleitendes Einführungscoaching für neue Mitarbeiter planen, dann freue ich mich hier auf ihre Kontaktaufnahme.